12月14日，公司黨委組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研成果交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門和各綜合管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了交流會。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，堅持問題導(dǎo)向，對調(diào)研成果分別作了發(fā)言。而后，參會人員圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果中反映出來的公司瓶頸問題及痛點、解決問題的對策和建議等方面進行了交流討論。
公司黨委書記、董事長萬軍對各位調(diào)研報告進行了點評：班子成員專題調(diào)研和成果交流非常有意義，既大力弘揚理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，通過調(diào)研全面了解公司發(fā)展進程中痛點難點問題，又對存在的問題進行了認(rèn)真剖析，提出了具體的改進舉措，對公司下一步發(fā)展具有重要意義。希望通過這次調(diào)研成果交流會，各級領(lǐng)導(dǎo)要開拓思路，運用創(chuàng)新思維，在工程技術(shù)創(chuàng)新、總包專項業(yè)務(wù)延展、設(shè)計經(jīng)理對項目管控、專業(yè)團隊建設(shè)與領(lǐng)軍人員培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人員工作效率提升、合作人員管理等方面，助推調(diào)研成果落地轉(zhuǎn)化，切實推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
